近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣賢勇一行到西北分公司開展調(diào)研督導(dǎo)。

會上，蔣賢勇傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長馬林和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊如剛在集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神；公司財務(wù)總監(jiān)蔣廷軍傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會融資和財務(wù)相關(guān)工作精神，以及安委會擴(kuò)大會和虧損單位與項目常態(tài)治理推進(jìn)會精神。

蔣賢勇認(rèn)真聽取了西北分公司關(guān)于市場拓展、安全生產(chǎn)、成本管控、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、結(jié)算辦理及項目創(chuàng)優(yōu)等方面的工作匯報，并結(jié)合當(dāng)前西北區(qū)域建筑市場面臨的問題與挑戰(zhàn)提出了指導(dǎo)意見，為分公司下一步工作厘清方向、找準(zhǔn)定位、劃出重點。

結(jié)合西北分公司的具體情況，他提出了五點要求：

一是要快速適應(yīng)、履職擔(dān)當(dāng)。分公司新一屆班子成員須以時不我待的緊迫感迅速融入新環(huán)境、進(jìn)入新角色，全面提升決策力與執(zhí)行力，以新氣象、新作為激發(fā)團(tuán)隊活力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能，推動各項工作高效開展。

二是要聚焦目標(biāo)、全力攻堅。分公司全體職工要凝聚思想共識，加強(qiáng)區(qū)域市場布局，奮力拓展市場空間，堅持全年“目標(biāo)不變、指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減”總要求，全面完成年度各項考核指標(biāo)任務(wù)。

三是要防控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營。在積極開拓市場的同時，必須強(qiáng)化在建項目各類風(fēng)險的全過程識別與防范能力，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，對各類風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)測預(yù)警，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。

四是要嚴(yán)守安全、筑牢防線。要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立全員安全意識，深入開展安全隱患排查治理，做好夏季高溫、汛期等防護(hù)工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。

五是要精益管控、提質(zhì)增效。強(qiáng)化“全要素、全過程、全員”項目管理意識和成本控制責(zé)任，加快項目結(jié)算辦理進(jìn)度，加強(qiáng)精細(xì)化成本管控，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，全面提升工作效率與管理效能。

在調(diào)研督導(dǎo)期間，蔣賢勇圍繞省委十二屆七次全會精神開展了專題宣講。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把全會精神深度融入公司發(fā)展實踐中，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力、攻堅克難，全力推動各項工作落到實處、取得實效，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進(jìn)。

公司黨委組織部/人力資源部相關(guān)人員參加督導(dǎo)。

（文丨艾于超 溫鑫 圖丨艾于超）