7月30日下午，華西安裝公司召開專題黨委（擴大）會，傳達學(xué)習(xí)集團相關(guān)會議精神，會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍主持。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長馬林和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊如剛在集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，以及集團2025年三季度安委會擴大會和集團深入開展虧損單位及虧損項目常態(tài)治理推進會精神。

結(jié)合集團提出的“看成效，增信心，扛責(zé)任，保目標”工作要求和“五個更要”的具體舉措，就貫徹落實好會議精神，公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣賢勇指出：要進一步堅定信心、理清思路、擔(dān)當(dāng)實干，建立健全掛圖作戰(zhàn)工作機制，加大市場拓展力度，全力以赴推動項目落地轉(zhuǎn)化，為順利完成年度目標任務(wù)貢獻力量。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，就貫徹落實工作提出了具體意見。

針對如何進一步抓好貫徹落實，推動公司全年目標任務(wù)的實現(xiàn)，朱軍指出，下半年是實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，各單位要迅速傳達會議精神，不折不扣抓好落實。

一是要強化目標導(dǎo)向。始終堅持全年“目標不變、指標不調(diào)、任務(wù)不減”總要求，精準把握壓力與信心、激情與責(zé)任的立足點，依靠自身、承壓奮進，全力以赴打好市場拓展攻堅戰(zhàn)。持續(xù)做好在手項目產(chǎn)值梳理，新承接項目要提前謀劃，加快進場速度，強化核心資源配置能力，推動資源向一線傾斜，確保項目顆粒歸倉。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，以創(chuàng)新模式破局，以創(chuàng)新手段賦能，精準施策推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。緊抓機構(gòu)調(diào)整契機，不斷提振職工精神狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚上下同心、共促發(fā)展的強大合力。

二是要加強安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，組織開展各類安全培訓(xùn)，不斷提升風(fēng)險識別、監(jiān)測預(yù)警和研判處置能力，持續(xù)做好隱患排查治理工作和汛期防災(zāi)減災(zāi)工作，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班和信息報告制度，筑牢安全發(fā)展底線。

三是要抓好虧損治理。持續(xù)完善企業(yè)治理機制，提升企業(yè)內(nèi)部治理能力，強化“全要素、全過程、全員”項目管理意識和成本控制責(zé)任，加快推進結(jié)算辦理。堅持以常態(tài)化虧損治理為契機，有效推動公司提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人、分公司/事業(yè)部負責(zé)人參加會議。

（文丨謝暢 圖丨鄧力楨）